昨今、リスキリングやDXといった社内変革の動きが加速していますが、何から始めればよいのか、何をすべきなのか、頭を抱えている企業は多いのではないでしょうか。

リスキリングを従来の「インプット」中心の研修を前提にする動きが多い中、本プログラムでは「アウトプット」し続けることで「アンラーニング」し、学び方を「スタディ→ラーン」へ変革して創造性を伸ばすことを最重視した設計になっています。また、「企業におけるDX」は、「デジタルツールの使い方・生産性向上」ではなく、新規事業を創造できる人材を育成することが大切であると考えています。

https://gsacademy.jp/forbusiness

自社が変化しないままデジタルツールを取り入れるだけ、といった既存業務の延長はDXではありません。

「自律分散的な組織構造」「主体的にPDCAを回す行動力」「事業創造を主体的に行う当事者意識」などの、スタートアップの発想と行動を体得して新規ビジネスを創造し、自社の未来の売上・利益に貢献することにあります。

「1,000億のビジネスを1,000人で1つ創る企業」から「1億のビジネスを1,000人が1つずつ創る企業」へ。

そんな「デジタル時代の事業家集団」への体質変革（デジタルトランスフォーメーション）を目指す教育研修兼アクセラレーションプログラムが『事業創造型DXプログラム』です。

① 学んで終わりの単発型研修講座と違う『長期モノづくり』
② 研修＋アクセラレーションプログラムで新規事業を生む
③ 受講者同士の競争とコミュニティ形成

上記内容を通して、自社専用の「新規事業創造学校」を設置します。アプリ開発と事業企画を「講義＋ワークショップ」で学び、DXを推進できる事業リーダーを6ヵ月間で養成。 経営陣への新規事業プレゼン会をゴールとして事業化、また社内の意識を変えることを目指します。

【導入実例】
東急建設株式会社様：https://gsacademy.jp/infinitoclub2022/
ヤマト運輸株式会社様：https://japan.zdnet.com/article/35176713/